exemple de blame dans la fonction publique
Hood rassemble des preuves tirées d`un éventail d`exemples dans les systèmes d`administration publique matures pour explorer les effets positifs et négatifs de ce qui a souvent été étiqueté une culture de blâme. À la lumière de vos déclarations, il est clair que vous êtes mal informés sur le sujet, mais sont néanmoins heureux de vous discréditer en présentant vos points de vue sans rien pour sauvegarder vos réclamations. Ils tendent à augmenter la probabilité de la colère et de le rendre difficile à apprendre. Ce n`est que lorsque nous découvrons ce qui ne va pas avec eux que nous sentons que nous avons saisi le problème. Envoyez-nous un courriel au public. En d`autres termes, bien que nous puissions devenir sans vergogne, nous ne pouvons jamais être entièrement irréprochable. Mais lorsque nous redirions la conversation vers des questions que nous contrôlons réellement, nous enseignons à nos employés qu`il y a quelque chose de contrôlable dans chaque situation. Les qualités de responsabilité sont le respect, la confiance, l`enquête, la modération, la curiosité et la Mutualité. Blâmer et la crainte qu`il génère découragent également l`innovation et les solutions créatives. Quand nous blâmons, nous croyons souvent que d`autres personnes ont de mauvaises intentions ou manquent de capacité. Les deux sont des mécanisims de défense qui nuisent à leurs relations avec les autres. Christopher Hood.
Cette prédication académique de nos jours, c`est que vous êtes une victime, vous êtes une victime, vous êtes une victime, vous êtes une victime, vous êtes une victime, vous êtes une victime. Souvent, en étant blâmé pour quelque chose, je pense que je dois considérer si les gens ont raison de le faire, au lieu de simplement accepter le blâme. Le groupe a estimé que, avec le soutien de la PMT, ils auraient le pouvoir de se concentrer sur le projet prioritaire au lieu de répondre aux demandes urgentes. En contravention de notre politique uniforme nouvellement relancée, et dans le mépris apparent de toutes les activités pour assurer son acceptation généralisée, Jimmy porte une grande chaîne d`argent autour de son cou. C`est une chose de faire une excuse comme “l`Internet s`est écrasé,” qui pointe les doigts à un objet inanimé, mais c`est tout à fait une autre à jeter dénigrer sur une autre personne (ou un groupe de personnes). Et il ya toujours l`erreur d`attribution fondamentale: les gens s`excusent pour le même comportement négatif qu`ils blâment les autres pour faire. Ils disent: “ne me regarde pas, regarde cette autre personne. L`équipe de gestion d`usine (PMT) a continué à ajouter des projets à la plaque déjà pleine du groupe. S`il vous plaît prévisualiser votre commentaire ci-dessous et cliquez sur «post» quand vous êtes heureux avec elle.
Les jugements sont des modèles mentaux qui limitent la capacité à prendre de nouvelles données. C`est la faute de Bob`s, pas la mienne. Les objectifs et les cibles peuvent être fixés et mesurés, et les mesures prises lorsque cela est approprié pour rétablir l`équilibre. Après avoir examiné les diagrammes de la boucle causale, le groupe s`est rendu compte qu`ils avaient joué un rôle dans les progrès bloqués du projet de révision. La colère soutenue peut pointer vers des problèmes personnels qui ont été déclenchés par la situation actuelle. Lorsque les lacunes ont lieu, ils doivent être amenés à l`attention collective dès que possible. Blâmer quelqu`un d`autre, c`est la politique. Journal britannique de psychologie, 106 (2), 272-287.
Tout en reconnaissant que les actions des autres influencent également les résultats, je suis également venu à embrasser une nouvelle prise de conscience de l`importance de ma propre contribution. Si nous ne contrôlons pas quelque chose, quel est le but de passer les 30 prochaines minutes en se gripant à ce sujet? Blâmer, d`autre part, est plus qu`un simple processus d`allocation de la faute.
